Görev maskeleme, Z kuşağının iş hayatında giderek daha sık benimsediği bir davranış biçimi olarak öne çıkıyor. Ofiste elde dizüstü bilgisayar, yüzünde ciddi bir ifade, ekrana eğilmiş bir beden dili… Görünürde tam bir yoğunluk hâli. Ancak perde arkasında, asıl mesele çok daha farklı: İş yapıyormuş gibi görünme çabası.
Sosyal medyada TikTok ve Instagram üzerinden yayılan bu eğilim, Z kuşağının işyerinde görünür ama üretken olmayan bir strateji geliştirdiğine işaret ediyor. Görev maskeleme, yalnızca bireysel bir “tembellik” eğilimi değil, aynı zamanda kuşaklar arası kırılan güvenin, ekonomik belirsizliklerin ve işyeri politikalarının doğrudan sonucu.
Z Kuşağı Neden Görev Maskeleme Yapıyor?
Görev maskeleme, genç çalışanların işte “meşgul” görünerek kendilerini güvende hissetme biçimi haline geliyor. Sürekli bir şeyler taşıma, ekranlar arasında hızlı geçiş yapma, dikkatli bir yüz ifadesiyle kaş çatma gibi davranışlar, aslında işe odaklanmaktan çok işte odaklanmış görünme amacını taşıyor.
Edelman Gen Z Lab’in Baş Operasyon Sorumlusu Amanda Edelman’a göre bu davranışın temelinde iş güvencesi eksikliği var. Özellikle Z kuşağı, yapay zekânın işlerini ellerinden alacağına dair ciddi endişeler taşıyor. Araştırmalara göre bu kuşağın %37’si, diğer nesillere kıyasla işini kaybetmekten daha fazla korkuyor. Yüzde 60’ı ise gelecekte iyi bir iş bulabileceklerine dair umutlu değil.
İçerik üreticileri sosyal medyada bu konuda adeta bir rehber hazırlamış durumda. Ofiste nasıl daha “yoğun” görünebileceğinizi gösteren videolar, milyonlarca görüntülenme alıyor. Ancak mesele sadece viral trendler değil; bu davranış, genç çalışanların modern iş dünyasına yönelik derin güvensizliğini gözler önüne seriyor.
Kurumlarla Gençler Arasında Güven Krizi
Uzmanlara göre görev maskelemenin arkasında yalnızca bireysel korkular değil, aynı zamanda kurumsal sözleşmenin bozulması yatıyor. Mercer danışmanlık şirketinden David Wreford, “Bu kuşağa istikrar ve ilerleme vaat edildi, ama gerçeklik çok daha farklı oldu,” diyor. Baby Boomer kuşağının faydalandığı uzun vadeli kariyer yolları, maaş artışları ve kurumsal bağlılıklar artık geçerli değil.
28 yaşındaki içerik üreticisi Gabrielle Judge bu kopuşu şöyle özetliyor:
“Biz, iş hayatının bize adil davranmayacağını bilerek büyüdük.”
Bu durum yalnızca gençlerin değil, şirketlerin de bakış açısını değiştirmesini zorunlu kılıyor. Çünkü görev maskeleme, bireyin değil sistemin sonucu. Kurumsal dünyada hâlâ geçerli olan “hazır bulunma = üretkenlik” anlayışı, Z kuşağı ile uyuşmuyor. Bu nesil, çıktıya odaklanmak istiyor; görünür olmaya değil, değer katmaya.
Görev Maskeleme ile Nasıl Baş Edilir?
Gartner araştırma şirketinden Caitlin Duffy’ye göre görev maskeleme, aslında şirketler için bir uyarı niteliği taşıyor. Bu eğilimi kırmak için yalnızca çalışanları değil, kurumsal yapıları da yeniden tasarlamak gerekiyor. İşte bu konuda öne çıkan üç öneri:
-
Hazır Bulunmaya Değil, Çıktıya Odaklanın:
Fiziksel olarak ofiste olmak, verimli olunduğu anlamına gelmez. Performans değerlendirmeleri, iş sonuçlarına göre yapılmalı. -
Hedefleri Netleştirin:
Belirsizlik, Z kuşağında kaygı yaratıyor. Açık performans hedefleri, daha anlamlı bir iş deneyimi sunar. -
Katkıları Görünür Kılın:
Çalışanların yalnızca varlığı değil, değeri de fark edilmeli. Takdir edilen kişi, görev maskesine ihtiyaç duymaz.
Z kuşağının iş hayatına getirdiği bu farklı bakış açısı, birçok işveren için zorlayıcı olabilir. Ancak bu kuşakla diyalog kurmak, onların beklentilerini anlamak ve esnek çalışma modelleri sunmak, uzun vadede daha sadık ve üretken bir ekip yaratabilir.
Görev Maskeleme: Bir Risk mi, Dönüşüm Fırsatı mı?
Görev maskeleme, yüzeyde verimsizlik gibi görünse de derinlerde kurumlara önemli mesajlar veriyor: Genç çalışanlar yalnızca “çalışıyor gibi” görünmekle kalmıyor; görünmenin ötesinde değer görmek istiyorlar. Kurumların, performansı daha şeffaf ve adil şekilde tanımlaması, çalışan bağlılığını artırmanın en etkili yollarından biri olabilir.
Z kuşağının işyerinde “kendini güvende hissetme” arayışı, yalnızca bireysel bir strateji değil, sistemsel bir dönüşüm çağrısı. Görev maskeleme davranışı, bu dönüşüm ihtiyacının sessiz ama güçlü bir göstergesi olarak karşımızda duruyor.
Görünmek Değil, Anlamlı Olmak
Görev maskeleme, Z kuşağının iş dünyasına dair hayal kırıklıklarının ve beklentilerinin bir yansıması. İşverenler bu davranışı yalnızca “oyalanmak” olarak görmek yerine, kurumsal yapılarını sorgulamak için bir fırsat olarak değerlendirmeli. Çünkü artık genç çalışanlar sadece çalışmak değil; değer görmek, anlaşılmak ve adil bir sistemin parçası olmak istiyor. Ve bu talepler, modern iş dünyasının kaçamayacağı bir gerçeklik olarak büyümeye devam ediyor.
Benzer içerikler için tıklayın.
