CMO’ların görev süresi giderek daha fazla gündem oluyor. Son yıllarda bu kritik liderlik pozisyonunun şirketlerdeki kalıcılığına dair dikkat çekici veriler ortaya çıkıyor. Özellikle Fortune 500 şirketleri özelinde yapılan araştırmalar, CMO’ların görev süresinde bir istikrar dönemine girildiğini gösteriyor. Ancak bu görevi sürdüren liderlerin hâlâ diğer C-suite yöneticilerine kıyasla daha kısa süre görevde kaldıkları da aşikâr.
2023 yılı, CMO’ların kariyer yolculuğunda önemli bir dönüm noktası olabilir. Araştırma şirketi Spencer Stuart’ın verileri, pazarlama dünyasındaki bu önemli değişimi gözler önüne seriyor.
Peki bu veriler ne anlama geliyor? CMO’lar neden kısa görev süreleriyle biliniyor? Hangi eğilimler görev süresini etkiliyor? Bu yazıda, tüm bu sorulara veri destekli yanıtlar sunacağız.
CMO’ların Görev Süresi 4,2 Yıla Sabitlendi
Geçmişte CMO’lar genellikle sık değişen yöneticiler arasında yer alıyordu. Ancak 2023 verileri bu algıyı değiştirecek türden. Spencer Stuart’ın Fortune 500 şirketlerine yönelik araştırması, CMO’ların görev süresinin ortalama olarak 2023’te 4,2 yıl olduğunu ve bu sürenin 2022 yılına kıyasla değişmediğini ortaya koyuyor.
Bu veri, düşüş eğilimindeki görev sürelerinin artık bir dengeye kavuştuğunu gösteriyor. Uzun vadeli stratejilerin uygulanabilmesi, marka tutarlılığı ve müşteri deneyiminin sürdürülebilirliği açısından bu gelişme oldukça olumlu.
Ancak bu süre hâlâ diğer üst düzey yöneticilere göre kısa. Örneğin, aynı rapora göre C-suite pozisyonundaki liderlerin genel görev süresi ortalama 4,6 yıl. Bu fark küçük gibi görünse de, organizasyonel devamlılık açısından önemli.
İlginç bir diğer bulgu ise B2B ve B2C şirketleri arasındaki fark. B2B şirketlerinde görev yapan CMO’ların görev süresi ortalama 4,5 yıl, B2C CMO’larında ise bu süre 4 yıl seviyesinde.
En büyük 100 reklamveren arasında ise CMO’ların ortalama görev süresi yalnızca 3,1 yıl. Bu fark, yüksek rekabetin olduğu pazarlarda liderlik rollerinin daha sık el değiştirdiğini gösteriyor.
Terfiler Artıyor, İçeriden Gelen CMO Sayısı %58’e Ulaştı
Görev süresindeki bu istikrarın bir nedeni de CMO pozisyonuna yapılan iç terfiler olabilir. 2023 yılında Fortune 500 şirketlerinde CMO’ların %58’i içeriden terfi eden yöneticilerden oluştu. Bu oran, 2022’de %54’tü. Özellikle B2B şirketleri, iç yetenek gelişimine daha fazla önem veriyor.
İç terfilerin artması, şirketlerin kendi kültürlerini bilen liderleri seçmeye öncelik verdiğini ve dışarıdan riskli atamalar yapmak yerine güvenli tercihlere yöneldiğini gösteriyor.
Bu durum, hem pazarlama stratejilerinin istikrar kazanmasına hem de görev süresinin uzamasına katkı sağlayabilir. Çünkü kurum kültürünü ve iş yapış biçimlerini bilen bir liderin adaptasyon süresi kısalıyor, sonuç odaklı hamleleri daha hızlı gerçekleştirebiliyor.
Ancak veriler, aynı zamanda bu pozisyondaki hareketliliğin hâlâ yüksek olduğunu da söylüyor. Çünkü CMO’ların %71’i bu pozisyona 2023 yılında yeni gelmiş. Bu da ciddi bir değişim döngüsünün devam ettiğini gösteriyor.
Cinsiyet Dengesi Güçleniyor, Irksal Temsil Geriliyor
2023’te kadın CMO’ların oranı %50’ye ulaştı. Bu oran, 2022’de %47 idi. Bu artış, pazarlama liderliğinde cinsiyet eşitliği açısından önemli bir dönüm noktası. Kadınların pazarlama stratejilerinde etkin rol almaları, çeşitliliğin artması ve farklı bakış açılarını organizasyonlara kazandırması açısından son derece önemli.
Ancak aynı tablo ırksal çeşitlilikte görülmüyor. Azınlık ırk gruplarından gelen CMO oranı 2023’te %12’ye geriledi. Bu oran, bir önceki yıla göre düşüş anlamına geliyor. Bu da şirketlerin liderlik kadrolarında sadece cinsiyet değil, etnik çeşitliliğe de daha fazla önem vermesi gerektiğini gösteriyor.
CMO görevinde temsilin sadece performansla değil, kapsayıcılıkla da bağlantılı olduğu unutulmamalı. Marka algısı, müşteri deneyimi ve pazarlama stratejilerinde çeşitliliğin yaratacağı sinerji, şirketlere rekabet avantajı sağlayabilir.
CMO’lar İçin Yeni Bir Dönem Başlıyor
Günümüzde CMO’ların görev süresi artık eskiye kıyasla daha stabil bir döneme giriyor. Bu hem şirketlerin stratejik pazarlamaya verdiği önemin hem de liderlik tercihlerinde daha uzun vadeli çözümlere yönelmenin bir göstergesi.
Ancak CMO’ların görev süresi hâlâ diğer C-level pozisyonlara göre daha kısa. Bu pozisyonun yüksek beklentileri, performansa dayalı baskısı ve hızla değişen tüketici davranışları, görev sürelerini etkileyen başlıca faktörler.
Şirketler, iç yetenekleri daha fazla değerlendirmeye ve kadın liderlere daha çok yer vermeye başladı. Fakat etnik çeşitlilik gibi bazı alanlarda hâlâ gelişim alanları bulunuyor.
Pazarlama dünyası hızla değişiyor, ancak CMO’ların bu değişime ayak uydurma süresi artık daha uzun soluklu hale geliyor. Bu durum, markalar için güçlü bir stratejik avantaj olabilir.
Benzer içeriklere buradan ulaşabilirsiniz.
