Youthall, “Türkiye’de İK’nın Geleceği: 2025 İK Trendleri Araştırması” sonuçlarını açıkladı.
Youthall Araştırması, insan kaynakları alanında başarılı olmak isteyen şirketlerin hızla değişen iş dünyasına uyum sağlamak için dijitalleşmeye yatırım yapmaları ve çalışanların yan hak taleplerine önem vermeleri gerektiğini ortaya koyuyor.
136 farklı şirketten İK profesyonelinin katılımıyla 13-25 Kasım 2024 tarihleri arasında gerçekleştirilen araştırma, gençlerin iş dünyasındaki ihtiyaçlarına daha iyi yanıt verebilmek için rehber niteliğinde. Global raporlardaki “7 Başlıkta 2025 İK Trendleri” Youthall’un çalışmasıyla Türkiye perspektifine taşındı. Sürekli öğrenme ve yetenek gelişimi, yapay zekâ entegrasyonu, çalışma modellerindeki esneklik, stratejik iş gücü planlaması, çalışan refahını önceliklendirme, veri odaklı İK yönetimi ve değişimi yönetme 2025’in en önemli başlıkları olarak öne çıkıyor.
Araştırmaya göre, dijital dönüşümle yapay zekâyı süreçlerine entegre eden, hibrit çalışmanın avantajlarını kullanan, uzun vadeli iş gücü planlaması yapan ve çalışan mutluluğunu önceliklendiren şirketler 2025’te daha başarılı olacak. Katılımcıların %72,8’i Y kuşağından, %36,6’sı ise müdür/müdür yardımcısı pozisyonunda.
Yapay zekânın yükselişi
Araştırma, yapay zekânın insan kaynaklarında öneminin giderek arttığını gösteriyor. Katılımcıların %64’ü işe alımda, %52,8’i eğitim ve gelişim ile sürdürülebilirlik alanlarında AI kullanımını benimsiyor. Yapay zekâ, yetenek keşfi ve çalışan gelişimi için stratejik bir araç haline geliyor.
Çalışan refahı öncelik kazanıyor
2025’te insan kaynakları liderlerinin en büyük önceliği “çalışan deneyimi ve memnuniyetini artırmak” (%52,2) olurken, “rekabetçi maaş ve yan haklar” (%30,9) ikinci sırada yer alıyor. Dijital dönüşüm ve teknoloji adaptasyonu (%24,3) ise üçüncü sırada.
Yan haklar ve refah talepleri artıyor
Çalışanların yan hak beklentileri finansal destek ve refah odaklı. %64’ü finansal destekleri, %45,6’sı ek izin ve tatil paketlerini, %41,9’u kariyer gelişimi ve terfi imkanlarını, %28,7’si sosyal etkinlikler ve kapsamlı sağlık sigortasını öncelikli görüyor.
Hibrit çalışma modeli ön planda
Katılımcıların %51,5’i hibrit çalışma modelini tercih ederken, %36,5’i ofisten, %7,5’i esnek ve %4,5’i tamamen uzaktan çalışmayı benimsiyor. Şeffaf ve net çalışma modeli kararları çalışanlar arasında kararsızlığı azaltacak.
Motivasyonda takdir ve geri bildirim etkisi
Çalışanların %38,2’si başarılarının takdir edilmesini, %35,3’ü ise geri bildirimlerin uygulanmasını önemli buluyor. Motivasyonun temelinde takdir ve geri bildirime önem veren, refahı gözeten yaklaşım var.
Youthall CEO’su Emre Aykan’dan değerlendirme
Emre Aykan, 2025’te değişime hızla uyum sağlayanların başarıyı yakalayacağını vurguluyor. Teknolojik yenilikler ve değişen çalışma şekillerinin İK’yı dönüştürdüğünü belirten Aykan, çeviklik, inovasyon ve insan odaklı stratejilerin önemi üzerinde duruyor. Yapay zekâ ve dijital dönüşümün karar alma süreçlerini hızlandıracağına, çalışan bağlılığının artmasının başarı için kritik olduğuna dikkat çekiyor.
Sonuç olarak, 2025 yılı çalışan odaklı, teknolojiyle uyumlu, kapsayıcı ve esnek İK stratejilerinin belirleyici olacağı bir yıl olacak. Değişime açık, inovasyona yatırım yapan ve çalışan refahını önemseyen şirketler hem bugünün hem de yarının başarılı organizasyonları arasında yer alacak.
Benzer içeriklere buradan ulaşabilirsiniz.
